Drei Führungsaufgaben entscheiden, ob KI in Ihrem Team Wert oder Risiko schafft: Bewerten heißt, KI-gestützte Arbeitsergebnisse abzunehmen, ohne alles selbst zu prüfen (Block 1). Delegieren heißt zu entscheiden, welche Aufgaben ans Werkzeug gehen und welche nicht (Block 2). Führen heißt, Regeln zu setzen, Einwände ernst zu nehmen und Vorbild zu sein (Blöcke 3 und 4).
Das Beruhigende an dieser Liste: Nichts davon ist neu. Führungskräfte haben schon immer Arbeitsergebnisse abgenommen, Aufgaben verteilt und Standards gesetzt. KI ändert die Gegenstände dieser Aufgaben, nicht die Aufgaben selbst. Aus dem Basispfad kennen Sie zwei Grundsätze: Verantwortung bleibt beim Menschen (K2) und Prüfen vor Verwenden (K3). Dieses Modul hebt beides auf die Teamebene: Es geht darum, Verantwortung zu organisieren, statt sie nur selbst zu tragen.
Was ist unklar geblieben? Halten Sie es hier fest. Ihre Fragen erscheinen gesammelt auf der Modul- und Startseite und auf Ihrer Ergebnisseite.
